Lo que otros ven. A17S36

Semana 36. "El que avisa no traiciona" nos dijo un profesor cuando vio lo mal que veníamos en un trabajo práctico. Me quedó grabado. Les avisé que no iba a ser tan preciso en las entregas, pero acá estamos. Temático: sobre nuestra forma de trabajar.

  • El GDS (Government Digital Service) del Reino Unido estaba contratando gente y quiso dejar claro que está bueno saber desde el primer día. Tiene más de un año pero en estos días volvió a reflotar. Aplica a todos muchos trabajos y es de lo mejor que leí: It's ok to say what's ok
  • Santiago Pochat, después de una década de trabajar en agencias, compartió lo que aprendió en diez años. Otra vez, parece específico pero con rebote para todos. Conventional Wisdom 
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  • ¿Cuál es la diferencia entre un profesional y un amateur? Sí, la respuesta rápida y obvia es que al profesional le pagan por hacerlo. Pero, ¿qué implica eso? Este texto me hizo pensar pero, sobre todo, preguntarme en qué cosas prefiero seguir siendo amateur y en cuáles hay que comportarse como un profesional. The Difference Between Amateurs and Professionals 
  • Y en ese camino hay algo más importante que la motivación: el ambiente y el contexto.  "...if you examine how human behavior has been shaped over time, you discover that motivation (and even talent) is often overvalued. In many cases, the environment matters more."  Motivation is Overvalued. Environment Often Matters More. 
  • Porque algunos creen que lo más importante son los resultados. Con algunas excepciones. Muchas. Genial texto de Seth Godin, que en cinco renglones nos explica todo. Nothing matters more than results
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  • Por eso da tranquilidad leer que, de repente, una cervecera detiene su producción para enlatar agua destinada a los damnificados del huracán Harvey. :) Una cervecera detiene su producción
  • Quizá con los robots trabajando, se acaban los malos jefes. O no. Porque, lo dice Jason, es mucho más fácil ser un mal gerente que uno bueno. Hay que "practicar" mucho. Y aún practicando mucho, hay algunos que nunca lo logran. On being a bad manager
  • Una buena forma de entrenarse es leyendo. He aquí una recomendación de 100 libros sobre liderazgo o procesos de éxitos. Ocho ya leídos, el resto al wish list para algún día porque como dice el título, hay una vida para leerlos :) 100 leadership and success books to read in a lifetime.
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  • Hablando sobre la vida: preguntate seguido si vivís para trabajar, o trabajás para vivir. 25 consejos ilustrados al respecto. El título es un poco exagerado, pero está lindo para mirar e incluso, quizá bajarte alguna... 25 Illustrated Ideas That Could Change Your Life
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  • Ahora parece que las oficinas abiertas no son la panacea creativa y laboral que decían. Interesante post en el blog de dropbox sobre las oficinas que se viene. Y obviamente, terminan siendo un equilibrio entre las de antes y las abiertas. Is the open office layout dead?
  • Hablando de oficinas: esta es la polémica del día, pero linda, con buenas intenciones. Venus Williams cree que ir a la oficina es mucho más duro que ser tenista. Me hizo acordar al surfer que decía que un mal día en el mar seguía siendo mejor que un buen día en la oficina. :) Pero lo lindo del texto, en realidad, pasa por otro lado: en la oportunidad que están aprovechando las mujeres para hacer que las cosas sean distintas. Y más parejas. En el trabajo y fuera de él. Ladies, Venus Williams Thinks Your Job is Harder Than Hers
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  • La frase: "...we’ve both been blessed, in different ways, with great good fortune" Obama en su carta a Trump en el día inaugural. Salió a luz hace unos días, y no puedo dejar de destacar la diferenciación de fortunas que le tiró en la cara.
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