- Uber no me da respiro, viejo... Y algunos siguen pensando que la cultura corporativa tiene que ver con tener lindas oficinas y los beneficios a sus empleados; a Uber le va a terminar costando la compañía. En el A17S10 ya resumimos varias de las que Uber estaba haciendo (y sufriendo), ahora directamente lo dice su flamante ex-presidente: "...the beliefs and approach to leadership that have guided my career are inconsistent with what I saw and experienced at Uber.." Uber president Jeff Jones quits, deepening turmoil
- Mientras tanto, en paralelo, la compañía lanzó un plan para solucionar su problema al que llamaron "cult of the individual", y leyendo las primeras decisiones, me animo a apostar que no le servirá de mucho... Here's how Uber says it's fixing the 'cult of the individual' problem at the company
- Y una más: por un accidente Uber decidió suspender (al menos por ahora) su programa con self-driving cars. Uber suspends self-driving car program after Arizona crash
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- El link más apasionante en lo que va del año... Nike, la posibilidad de quebrar las 2hs en Maratón, y la polémica alrededor de sus zapatillas: ¿doping tecnológico? Es que empiezan a cuestionar las zapatillas por su placa de fibra de carbono en la suela capaz de reducir en un 4% el gasto energético. ¿Cuál es el límite? ¿Cómo se define en qué momento el calzado empieza a otorgar una ventaja "ilícita"? ¿O tendríamos que correr todos descalzos? La polémica envuelve las zapatillas del maratón de dos horas.
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- Hace poco circuló una ocurrente definición sobre Google, en donde se la explicaba como una gigante y millonaria empresa de medios, con muchos hobbies no rentables. Pero muchos de ellos, a la larga, son los que nos hacen la vida más fácil y generan que la balanza quede saldada. Por ejemplo, acaban de desarrollar un open-source encoder para JPG que permite reducir el peso de las imágenes un 35% sin afectar la calidad de la misma. Google’s Guetzli Makes JPEGs 35% Smaller Without Hurting Quality
- Por esto, también, me resultó interesante el siguiente post: el nuevo feature que acaba de lanzar Google para Maps (la posibilidad de compartir locación en real-time) no es más que una reedición de una app que en su momento algunos probamos y usamos: Latitude. Google resurrected a dead product on Wednesday and no one noticed.
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- ¿Qué debería hacer una marca que se arrepiente de su pasado? O al menos, que siente que ya no lo representa. Dos posibilidades: negarlo, o hacerse cargo. Es hermoso como Skol, una marca reconocida por las curvas femeninas de sus comunicaciones, decidió dejar el pasado, en el pasado. Skol Reposter.
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- Cuidado con lo que deseas, se puede cumplir. Porque la democracia implica no sólo el derecho a votar pero también la responsabilidad de aceptar el resultado. El 29 de Marzo UK invocará el artículo 50. U.K. to Trigger Brexit March 29, Starting Two Years of Talks
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- Las cadenas de cines y asociaciones afines se le fueron al humo a Netflix por no respetar los tiempos clásicos respecto de los estrenos. Reed Hastings (su CEO) contestó con un gancho de derecha que los dejó nocaut: "en lo único que innovaron los distribuidores de películas en los últimos 30 años es en el popcorn". Netflix CEO Reed Hastings: Movie Theaters Haven’t Innovated Beyond Popcorn
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- Twitter está planeando (al menos investigando) la posibilidad de desarrollar una versión paga y mejorada de Tweetdeck. Vale aclarar que no es una versión premium o suscripción a su servicio, sino que son características específicas orientadas a profesionales y servicios. Sigo creyendo que Twitter no va a morir, de ninguna manera. No creo que esta sea la solución, seguro no es la definitiva, pero es un paso. Y deja claro que vendrán más. Twitter explores subscription-based option for first time
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- Inspiradora, precisa y breve reflexión de Seth Godin sobre la diversificación y las extensiones. Holding your breadth.
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- Ya citamos varias veces el despecho de Mark para con Snapchat. He aquí la reflexión que faltaba. ¿Hasta cuánto estás dispuesto a afectar la experiencia del usuario en tu producto con tal de destruir a la competencia? ¿Destruirías la experiencia de tu producto por tu competencia?
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- Pablo estuvo en SXSW y en la era de la colaboración ya publicó sus conclusiones y planes. Así que anoten. O copien y peguen. Inteligencia Artificial; Invisible Marketing; Mixed Reality vs AR y VR; Communities first; Los códigos de la inmediatez. Varado en Marte: SXSW 2017
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